Second-Opinion
Kompetenzen im Gesundheitswesen und im internationalen Geschäft, verbunden mit Erfahrungen aus vier Jahrzehnten Unternehmertum, positionieren unsere Kommunikation über die Grenzen von Berufsbereichen, Institutionen und Ländern hinaus.
Second-Opinion

Zeitrahmen

40 Jahre UnternehmertumUnternehmertum

30 Jahre TelemedizinTelemedizin

20 Jahre ForschungForschung

10 Jahre ZuhörenZuhören

Erkenntnise

Im Laufe der Jahre haben wir erkannt, wie wir:

– komplexe Situationen verstehen
– unterschiedliche Sektoren verbinden
– Expertise zugänglich machen
– Menschen durch präventives Handeln stärken
– Effizienz durch Planung steigern

Schlussfolgerungen

Die Synergie zwischen dem Arbeitsmarkt und dem Gesundheitsmarkt wird durch Kommunikationsprobleme beeinträchtigt.
— Zu große Menge an ungeprüften Informationen
— Mangel an zuverlässiger Überprüfung von Informationen
— Unverständliche und unangemessene Informationen
— Fehlender umfassender Einblick in die Situation
— Falsche Verknüpfung verfügbarer Informationen
— Fehlinterpretation von Informationen
— Andere Menschen nicht verstehen
— Unzureichende Vorbereitung auf die Kommunikation
— Unfähigkeit, Informationen anderen gegenüber klar zu vermitteln
Second-Opinion
Das Hauptproblem ist nicht die Verfügbarkeit von Ressourcen,

sondern die Kommunikation bei ihrer Nutzung.

Second-Opinion

Von der Erkenntnis zur Anwendung

HIGHLIGHTS

Quadrilaterale Kommunikation
Über interdisziplinäre Zusammenarbeit hinaus
Ungewöhnliche Auswahl von Experten
Unterschiedliche und unabhängige Perspektiven
Ohne Eingriff in die Privatsphäre
Auf Grundlage dieser Erkenntnisse haben wir Instrumente und Prozesse für die quadrilaterale Kommunikation entwickelt – zwischen Familien, Arbeitgebern, dem Gesundheitssektor und öffentlichen Einrichtungen.

Damit reagieren wir auf die unterschiedlichen Interessen, aber auch auf die tatsächlichen Bedürfnisse aller Beteiligten, ohne in die Privatsphäre einzugreifen – von medizinischen bis zu rechtlichen Fragen, von finanziellen bis zu wohnbezogenen Unsicherheiten, von Freizeit und Tourismus bis zu aktivem Altern und Selbstständigkeit.

Durch transdisziplinäre Koordination gehen wir über die übliche interdisziplinäre Zusammenarbeit hinaus und wenden einen einzigartigen Ansatz bei der Auswahl von Konsulenten an, die im Alltag selten oder gar nicht zusammenarbeiten.

Innovativ ist auch die Art und Weise, wie wir internationale Konsulenten engagieren und damit nicht nur unterschiedliche, sondern auch unabhängige Perspektiven gewährleisten!